El projecte

“Where there is a will, there is a way” (On hi ha voluntat, hi ha un camí)

Proverbi anglès

Empowerment Hub ofereix

Empowerment Hub treballa des del convenciment que el talent resideix a totes les persones i grups oberts al canvi, a la innovació i la cooperació. Les organitzacions més eficaces i reeixides són les que incorporen processos de promoció de tota la seva plantilla, desenvolupant estratègies d’igualtat d’oportunitats i de respecte a la diversitat.

Els nostres valors:

  • Transformació
  • Desenvolupament
  • Cooperació
  • Lideratge
  • Igualtat

Lideratge: Nous Lideratges

Les organitzacions del segle XXI requereixen nous lideratges per desenvolupar-se i assolir satisfactòriament els seus objectius. Els lideratges clàssics de tall personalista, jeràrquics i rígids han quedat obsolets i han de ser substituïts per models més flexibles, horitzontals, igualitaris i cooperatius.

EH ofereix assessorament i entrenament en habilitats directives que responen al lideratge transformacional: empatia, visió, inspiració, influència mútua, consideració individualitzada, estimulació intel·lectual i treball eficaç i creatiu en equip.

EH proposa a dones i homes professionals que s’atreveixin a explorar nous models de lideratges compartits o codirecció i la posta en pràctica de lideratges amb consciència, o lideratges ètics. El benefici en les seves organitzacions serà ràpid i objectivament demostrable (1), com ho ha estat en les corporacions pioneres que es van atrevir a intentar-ho.

 

(1) Berbel, 2013; Cuadrado, 2006

Gestió del temps: Organització eficaç i sostenible

Els horaris que organitzen les nostres vides s’han mostrat incompetents i improductius davant l’organització del temps de treball dels països europeus més potents.

Les organitzacions que han detectat el problema i apliquen mesures per millorar l’organització horària i la conciliació de la vida personal i laboral de tot el personal han obtingut significatius i diversos beneficis (1):

  • · Augmenta la cohesió grupal i la fidelització corporativa
  • · Millora el clima laboral
  • · Disminueixen els riscos psicosocials
  • · Disminueix el nivell d’absentisme
  • · Incrementa la productivitat

EH ofereix assessorament i entrenament en Work Life Balanç:

  1. Implantació de mesures per conciliar la vida personal i laboral de les persones treballadores i del personal directiu
  2. Disseny de plans per a una gestió del temps més eficaç i sostenible
  3. Posta en marxa de proves pilot

 

(1) IESE, 2009; Direcció General d’Igualtat d’Oportunitats en el Treball, 2008, 2009, 2010

Igualtat: Gènere

Gènere:
La igualtat d’oportunitats entre dones i homes és la gran assignatura pendent a la nostra societat. Les dones continuen trobant dificultats per a progressar en les seves carreres professionals i estan majoritàriament absents dels llocs de decisió.

Les polítiques d’igualtat han mostrat beneficis (1) a:

  • · Millora de la productivitat de l’organització
  • · Fidelització de la plantilla (l’anomenat salari emocional)
  • · Enriquiment dels processos interns i externs a l’organització
  • · Millora de la conciliació de la vida personal i laboral per a tota la plantilla

EH ofereix assessorament i entrenament en:

  1. Mesures per trencar el sostre de vidre i promoure l’accés de dones a llocs de responsabilitat
  2. Implantació de Plans d’Igualtat d’oportunitats
  3. Formació i entrenament en habilitats de lideratge transformacional per a les dones directives
  4. Apoderament personal i col·lectiu

Diversitat:
Una política d’igualtat en una organització implica sempre el respecte a la diversitat, sigui producte de diferències intergeneracionals, d’orígen ètnic o per discapacitat.
EH implementa Plans de Diversitat i assessora en mesures específiques per aconseguir organitzacions realment igualitàries i diverses.

(1) Cambra de Comerç, 2008; Catalyst 2008; McKinsey 2009; Credit Suisse, 2014

Responsabilitat Social Corporativa (RSC): Implantació social responsable

La RSC ha d’estar al centre dels core values de l’organització, entre els principis fonamentals que guien els seus objectius, i aplicar-se transversalment en totes les actuacions que es realitzin.

Les organitzacions responsables de tercera generació no només compleixen amb les normatives o milloren els seus processos interns sinó que, a més, s’impliquen en les necessitats del territori on estan ubicades, responen al seu entorn, avançant així en la creació de territoris socialment responsables. Aquesta és l’autèntica RSC.

Algunes organitzacions s’impliquen en la igualtat d’oportunitats, altres en la millora del medi ambient o en la inclusió de persones amb risc d’exclusió social; hi ha centenars de formes de participar responsablement en la comunitat. Distingir-se en la RSC:

  • · Augmenta la satisfacció de la plantilla (l’anomenat salari emocional)
  • · Millora la reputació de l’organització
  • · Reverteix en major fidelització per part de clients i consumidor(e)s.

EH impulsa processos externs i interns de RSC i assessora en el disseny i la implantació de plans per aconseguir l’èxit en el seu desenvolupament.

sara-berbel-foto-g

Sara Berbel
Fundadora


 tw-ico   ln-ico   ma-ico

Fundació del projecte

Sara Berbel Sánchez és la fundadora d’Empowerment Hub.

Doctora en Psicologia Social per la Universitat de Barcelona i professora universitària de tercer cicle.

Ha estat convidada pel Department of State dels Estats Units com a experta espanyola en lideratge i gènere al 2012.

Premi Aspàsia en defensa de l’equitat de gènere al 2014, atorgat per la Xarxa de Directives i Professionals de l’Acció Social (DDiPAS) i l’Observatori del Tercer Sector.

Ha estat Directora General d’Igualtat d’Oportunitats en el Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, presidenta de l’Institut Català de les Dones i directora de polítiques d’igualtat i en relació a l’economia social de l’Ajuntament de Barcelona.

Entre les seves publicacions destaquen:

Veure la biblografía completa

This is a unique website which will require a more modern browser to work! Please upgrade today!